Terug naar overzicht

Leidinggeven zonder cijfers

Leiding Geven Zonder Cijfers
Uw resultaat na deze training:
  • U weet waarom sturen op cijfers funest is voor de afdeling en de organisatie.
  • U weet hoe u cijfermatige doelen in kwalitatief verifieerbare en fraudebestendige resultaatafspraken vertaalt.
  • U evolueert van kwantitatieve input naar kwalitatieve output.

Als manager moet u drie dingen leren : op uw  handen te zitten, meer te denken en minder te doen en uitgaan van vertrouwen in plaats van wantrouwen.

- Uw trainer, Filip Vandendriessche.

ALLE KPI'S ZIJN GROEN EN TOCH IS DE KLANT VERTROKKEN...  

Cijfer-fetisjisme is de waan van de dag. Managers liggen niet wakker van mensen maar van hun dashboard of van hun scorecard... Medewerkers én projecten worden op cijfers geëvalueerd en niet op resultaat ... KPI's worden vrijelijk geïnterpreteerd en gemanipuleerd... Is dit alles herkenbaar voor u?

Leer van Filip Vandendriessche  - de grondlegger van het concept “input-output” sturing - hoe u op kwalitatieve parameters stuurt en output centraal stelt in uw leidinggeven.  Vergeet eventjes uw scorecard, uw KPI's en uw cijfers en kijk naar wat écht gebeurt op uw werkvloer.    

STUUR OP OUTPUT EN NIET OP CIJFERS

Sturen op kwantitatieve KPI’s is funest voor de groei en ontwikkeling van mens en organisatie. Cijfers bewijzen immers alles en niets en met cijfers kan alles en niets bewezen worden. Het sturen op cijfers en kwantitatieve KPI’s werkt zelfs contraproductief. Het stimuleert fraude en ontmoedigt werknemers om initiatief te nemen.

Deze training is speciaal ontwikkeld voor managers die voorbij het cijfer willen. Die af willen van de schijnzekerheid van het sturen op cijfers. Want bij outputmanagement staat niet het cijfer, maar het realiseren van verifieerbare resultaten centraal. Resultaten die u kan zien, ervaren en voelen.

MAAK FRAUDEBESTENDIGE OUTPUTAFSPRAKEN

Na het seminar bent u in staat om kwantitatieve input KPI’s te vertalen naar relevante, kwalitatief verifieerbare, fraudebestendige outputafspraken. Deze outputafspraken geven u de controle die u nodig heeft om de oplossing over te laten aan uw werknemer.

U gaat tijdens deze workshop aan de slag met uw eigen casuïstiek. Hiertoe wordt u voorafgaand gevraagd om ons uw actuele gehanteerde KPI’s en doelen waarop gestuurd wordt, toe te sturen. Bovendien krijgt u diverse relevante en bruikbare checklists, die u helpen outputsturing effectief te implementeren binnen uw managementaanpak.

DE VOORDELEN VAN LEIDINGGEVEN ZONDER CIJFERS

  • voor de managers : krijg grip op uw tijd, streef voorbij het cijfer en verbeter uw resultaten.
  • voor de medewerkers : fijner (samen)werken op basis van vertrouwen en eigenaarschap.
  • voor de organisatie : realiseer het potentieel van de organisatie en verken nieuwe horizonten.

BLOK 1 | OUTPUT VERSUS INPUT

  • De essentie van outputsturing.
  • Van een focus op middelen naar een focus op doel en resultaat.
  • Van kwantiteit naar kwaliteit.
  • Sturen op vertrouwen en niet op cijfers.

BLOK 2 | OUTPUTSTURING : HET TRECHTERMODEL

  • De managementtrechter.
  • Akkoord over probleem vergt cijfers.
  • Probleem verkopen met en zonder macht.
  • De positieve herformulering van het probleem.

BLOK 3 | WAAROM WERKT LEIDINGGEVEN ZONDER CIJFERS OP ORGANISATIENIVEAU

  • Gevolgen voor het management.
  • Voordelen van leidinggeven zonder cijfers.
  • Uitdagingen voor de manager.
  • Voorwaarden voor de succesvolle introductie.
  • De schijnzekerheid van input management het meten van outputgerichtheid.

BLOK 4 | WAAROM WERKT LEIDINGGEVEN ZONDER CIJFERS OP MEDEWERKERSNIVEAU

  • Wanneer wel en wanneer niet leidinggeven zonder cijfers.
  • Drie excuses voor het vasthouden aan inputsturing.
  • Leidinggeven zonder cijfers als voorwaarde voor het Nieuwe Werken.
Filip Vandendriessche
Filip Vandendriessche
  • Trainer
  • AFBD

Filip Vandendriessche, psycholoog, bouwde na een NFWO-mandaat een succesvolle loopbaan uit als internationaal consultant en trainer. Hij is de grondlegger van het concept “input-output”-sturing en de bedenker van het model ‘leidinggeven zonder bevelen’.  Hij kreeg opdrachten van uiteenlopende cliënten als Agfa, Basf, Bayer, Borealis, DSM, Monsanto, Alcatel, IBM, Philips, ABB, C&A, Inbev, Stad Antwerpen, het Vaticaan enz. hij is lector aan de KU Leuven, Universiteit Antwerpen, Vrije Universiteit van Amsterdam en doceert 'Social Skills' in diverse MBA-programma’s. Filip is een veelgevraagd en sterk gewaardeerd spreker op internationale trainingen, seminars en congressen rond leiderschap.

Leiding Geven Zonder Cijfers
Leidinggeven zonder cijfers

De opvolger van Leidinggeven zonder bevelen : een bruikbaar model waarmee je als manager tijd voor jezelf koopt, vertrouwen geeft aan je medewerkers en zorgt voor een stimulerende werkomgeving.   Dit model bewees zijn efficiëntie in zowel profit als non-profitsector.

Deze training ‘Leidinggeven zonder cijfers’ werd reeds bij tientallen organisaties als intern leertraject verzorgd.

Niet elke training bereikt steeds een optimaal resultaat in open formule. Soms is de trainingsbehoefte zo bedrijfs- of sectorspecifiek, soms bent u niet bereid vrij strategische info te delen, soms is de training een deel van een veranderingstraject, soms is het niet bedrijfseconomisch een voltallig team in open formule te trainen …

Voor een vrijblijvend voorstel, neemt u contact op met Dirk Spillebeen op het nummer : 030 - 799 1011

Zeer inspirerende sessie! Een aanrader voor elke people manager.

Ruben Daenen - ING

Zeer interessante opleiding! Klaar en duidelijk aangebracht. Dank daarvoor.

Stefaan Devlaminck - Visix

Top docent: koppelt moeilijke materie aan de praktijk. Tevens zorgen zijn anekdotes voor een extra inzicht.

Pieter Buys - Van Gansewinkel

Authentiek gebracht!

Kurt Verscheure - Baloise Insurance