Terug naar overzicht

Financieel management voor de niet-financiële manager

Uw resultaat na deze training:
  • Word een betere manager door inzicht in cijfers en jaarrekeningen.
  • Gebruik de juiste financiële ratio’s en KPI’s.
  • Beheers uw kosten, stuur uw businessplan en doe de goede investeringen.

Een gezonde onderneming is de som van haar gezonde afdelingen. Een gezonde afdeling is het gevolg van een gezond financieel beleid.

- Uw trainer, Ronald Poppe.

U BENT GEEN ACCOUNTANT… EN TOCH …

Hoewel u geen boekhouder of accountant bent - en u deze ambitie ook echt niet heeft - wordt vandaag financieel inzicht van u verwacht. U moet financiële rapporten invullen en financiële ratio’s verdedigen, maar u wordt ook steeds vaker afgerekend of zelfs afgestraft op deze financiële prestatie indicatoren of KPI’s. En hoewel u ongetwijfeld de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent, merkt u steeds vaker dat uw financiële bagage te beperkt is.

WAT MAAKT DEZE CURSUS UNIEK? 

Op slechts twee dagen tijd leert u hoe u budgetten opstelt, jaarrekeningen analyseert, uw (divisioneel) businessplan maakt, uw projecten financieel verdedigt, beslist over investeringen, uw echte kostprijs berekent, ... Kortom, deze cursus biedt u die financiële basisinstrumenten die u toelaten uw eigen afdeling of organisatie op een zo efficiënt mogelijke manier te runnen.

OOK U HEEFT NOOD AAN KENNIS VAN FINANCIËLE BEGRIPPEN EN CONCEPTEN              

Want u moet een budget opstellen en verdedigen naar uw management toe. U bepaalt samen met uw CFO de financiële ratio’s voor uw business of afdeling. Misschien moet u dringend kosten besparen en uw cost drivers her-evalueren? Of voorziet u een nieuwe investering en moet u uw management overtuigen van de return on investment? Of wilt u de waarde van een nieuw idee niet alleen product technisch maar ook financieel onderbouwen? En is de financiële draagkracht van die nieuwe leverancier of klant wel een garantie voor succes? Of moet u nieuwe mensen engageren of nieuwe machines aanschaffen? Of moet u financiële ken- en stuurgetallen opstellen en gebruiken? Of moet u de kostprijs berekenen van uw product of dienst? ... Elk dag opnieuw verwacht men van u een diepgaand inzicht in de kostenstructuren van uw organisatie. Dagelijks wordt u geconfronteerd met financiële begrippen. Dagelijks vraagt men dat u een bijdrage levert aan het financiële succes van uw onderneming. En hiervoor is kennis van het financiële management een absolute noodzaak.

EEN VERANDERENDE ORGANISATIE VRAAGT EEN NIEUWE MANAGER      

Vlakke organisatiestructuren, empowerment, zelfsturing, management naar de lijn, verzelfstandiging van businessunits, ... Ook u krijgt hoe langer hoe meer (financiële) verantwoordelijkheden binnen een hertekende organisatie. Een grondige kennis van financiële termen, een duidelijk inzicht in kostenstructuren en een duidelijke vaardigheid in het financieel motiveren van uw projecten zijn een noodzaak geworden binnen uw job. Deze cursus helpt u hierbij en leert u hoe u als niet- financiële manager omgaat met financiële begrippen en concepten.

WAT MAAKT DEZE CURSUS UNIEK? 

Intussen volgden reeds meer dan 9.500  professionals deze training.  Met een tevredenheidsfactor van 100% en een gemiddelde score van 4.8 op 5 is deze unieke training zonder meer het paradepaardje van AFBD.  Op twee dagen tijd doorloopt u een MBA van twee jaar … Op zijn geheel eigen unieke manier leert Ronald Poppe u hoe u als niet financieel manager de juiste financiële beslissingen neemt.  Met humor én kennis van zaken leert u alles over cashwinst en aandeelhouderswaarde.  U leert hoe u kostprijzen berekent, budget en business plan opstelt en een business case voor uw investeringen vorm geeft.  Deze training is geen aanrader, maar een must voor elke professional, leidinggevende, zaakvoerder of directeur.

BLOK 1 | INLEIDING TOT FINANCIËLE BASISBEGRIPPEN & ORGANISATIE

  • Hoe is een financiële dienst georganiseerd?
  • Wat is het verschil tussen winst en geld?

BLOK 2 | DE FINANCIËLE BALANS

  • Wat is een balans?
  • Wat is een resultatenrekening?
  • Hoe werken deze instrumenten op een dynamische manier?
    • Cases.

BLOK 3 | DE FINANCIËLE RATIO’S VAN DE MANAGER

  • Welke ratio’s gebruikt de manager?
  • Capex (Capital Expenditure) versus Opex (Operational Expenditure)
  • Welke boodschappen geven deze ratio’s?
  • Wat is een goede ratio en wat is een slechte ratio?
  • Besproken ratio’s:
    • Return on sales.
    • Return on equity.
    • Return on net assets.
    • EVA.
    • Rotatie voorraad / debiteuren / crediteuren.
    • Schuldratio.
  • Cases.

BLOK 4 | HET BUDGET

  • Hoe stelt u een budget op?
  • Welke zijn de te respecteren procedures?
  • Hoe maakt u de resultatenrekening?
  • Hoe stelt u de balans op?
  • Hoe wordt een cash budget gemaakt?
  • Cases.

BLOK 1 | HET BUSINESS PLAN

  • Wat is een business plan?
  • Hoe stelt u een business plan op?

BLOK 2 | HOE WORDT EEN KOSTPRIJS BEREKEND IN EEN BEDRIJF?

  • Klassieke toegewezen kosten binnen de kostprijs.
  • Contributiekostprijs.
  • ABC Kostprijs.
  • Intercompany Transfert Prijzen.
  • Outsourcing of zelf doen: welke financiële parameters gebruikt u?

BLOK 3 | HOE BESLIST U OVER UW INVESTERINGEN?

  • Basisregels.
  • Meetinstrumenten:
    • Payback.
    • Return on investment.
    • Net present value.
  • Wanneer vervangt u een oude machine?
  • Hoe maakt u een product plan?
  • Wanneer huren en wanneer kopen?
  • Wanneer werkt u in shifts?
  • Wanneer koopt u meer machines bij?
  • Wanneer werft u mensen aan?

BLOK 4 | WAT IS DE WAARDE VAN EEN BEDRIJF?

  • Waarde volgens de boekhouding.
  • Waarde volgens de winstgevendheid.
  • Waarde volgens de cash flow
Ronald Poppe
Ronald Poppe

Ronald Poppe startte zijn carrière als Hoofd van het Budget Departement van Gulf Oil Belgium. In 1973 maakte hij de overstap naar de toenmalige groep Bell ITT als Hoofd van het Investeringsdepartement. Tot 1985 was hij er onder meer verantwoordelijk voor de oprichting van nieuwe fabrieken (o.a. Mietec), diverse buitenlandse vestigingen (o.a. China, Korea,...) en belangrijke overnames (o.a. Acec).

Hierna werd hij Financial Engineering Manager binnen Alcatel Bell. Zijn taak bestond uit het optimaliseren van de fiscale situatie van de onderneming en het ontwikkelen van financiële spitstechnologieën. In 1996 richtte hij de Gelana Finance Group op, een consultancy groep die zich specialiseert in diverse financiële opdrachten. Verder doceert Ronald Poppe aan meerdere universiteiten (o.a. Erasmus Universiteit Rotterdam, EHSAL Brussel, EPM Louvain La Neuve ...) en is hij een veel gevraagd gastspreker op internationale seminaries en cursussen. Sinds 1997 verzorgt hij diverse opleidingsprogramma’s binnen de IFBD group. Ronald is onze meest senior finance trainer.

Deze training ‘Financieel management voor de niet-financiële manager’ werd reeds bij tientallen organisaties als intern leertraject verzorgd.

Niet elke training bereikt steeds een optimaal resultaat in open formule. Soms is de trainingsbehoefte zo bedrijfs- of sectorspecifiek, soms bent u niet bereid vrij strategische info te delen, soms is de training een deel van een veranderingstraject, soms is het niet bedrijfseconomisch een voltallig team in open formule te trainen …

Voor een vrijblijvend voorstel, neemt u contact op met Martin Veenis op het nummer : 030 - 799 1011

Zeer dynamische aanpak met theorie aan praktijk gekoppeld : leuke cases & anekdotes.

Johan Stals

Prachtige docent, beheerst kennis volledig, zeer praktijkgericht.

Carine Stollenwerk

Ondanks de 'droge materie' zeer levendig en enthousiast gebracht, proficiat!

Jana Bekaert